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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  視覺溝通,一堂學校沒有教,但你一定要懂的事

  不管你在組織裡頭的哪個階層,都很有可能已經對同僚、上司、顧客、大眾發表過極為重要的簡報。要求專家幾乎每天進行視覺思考的工具並不多,簡報軟體就是其中一種。但跟語言技巧不同,有效的視覺表達並不容易,既非天生就會,學校或商務培訓計畫也不會積極教導。這本書填補了這塊空缺。

  本書由南希.杜爾所著,她所創立的杜爾設計公司協助美國前副總統高爾製作了奧斯卡獎得獎紀錄片《不願面對的真相》簡報;本書充滿發展視覺故事的實用方法,任何人都能應用。本書結合概念式思考和啟發性設計,加上來自世界領導品牌的豐富個案研究。透過本書,你將會學到如何:

  .與特定聽眾建立連結
  .將想法轉變成傳達資訊的圖形
  .使用速寫和圖表的有效技巧
  .創造能讓聽眾輕易取用資訊的圖形
  .發展真正有影響力的簡報
  .以有利的方式使用簡報科技

  一場成功的簡報能夠幫你完成夢想,成就事業

  至今為止,人類已經發表數百萬場的簡報。製造出數十億張投影片──這些簡報和投影片大多沒有達成預定的目標。本書教你如何成為視覺思考者,挑戰建立投影片的傳統方法。協助你創造接近目標的動力,成為你職業生涯的助力。

作者簡介

Nancy Duarte

  是Duarte設計的負責人,這是家在矽谷由女性擁有的最大設計公司。她的客戶名單包括Apple、Adobe、思科、Google、HP等世界級領導品牌,是業界最為推崇的簡報開發和設計的領導者。

目錄

第1章 建立新的投影片觀念
第2章 生產點子,而非投影片
第3章 建立示意圖
第4章 展示資料
第5章 像設計師一樣思考
第6章 安排各個元素
第7章 利用視覺元素:背景、色彩、文字
第8章 利用視覺元素:圖像
第9章 建立動作
第10章 以模版管理
第11章 與投影片互動
第12章 宣言:簡報威力的五大綱要
 

譯者序

視覺表現的一時之選

  2008年是簡報技藝再度受到熱烈重視的一年,有許多令人激賞的簡報,更有不少傑出的書籍,剖析這些簡報背後的努力。在這些書籍當中,《slide ology》無疑是一時之選。

  簡報技藝相當廣泛,本書著重在「設計投影片」的環節。作者南希.杜爾主張視覺設計的重要,她用一連串的實際範例,扼要地說明各種實務技巧,並提供相當豐富的素材範例;這不是本枯燥的說教書,也不是空洞的勵志書,而是一本充滿緊湊故事、讓讀者能夠從成功案例中,擷取寶貴知識與經驗的簡報旅程。

  本書反映著簡報設計業界的流行趨勢,這個特色讓本書內容更為真實,可惜偶爾也產生了些包袱。2008年盛行著手寫及手繪風格,隨著Web 2.0泡沫正起,講台上的詞藻變得華麗多變;結果本書有些圖片註解文字不易閱讀,更有不少措詞換成了較少用的說法。這些增添情趣的風格,對於非英語系的讀者反而造成閱讀的困難,幸好在翻譯的過程中,我們致力於保留這些風情,同時讓內容更好理解,使讀者不必再次蒙受譯者經歷過的苦痛。

  時至今日,或許手寫風格不再流行,書中涵蓋的眾多美術概念,卻是經典般的屹立不搖,教你設計出更吸引聽眾目光、傳達你心中重要念頭的投影片。這是本書作者撰寫的初衷,也是譯者翻譯本書的信念。以為序。

Jedi

 

詳細資料

  • ISBN:9789862763292
  • 規格:平裝 / 288頁 / 22.5 x 22.5 x 1.44 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

簡報已經成為實際上的商務溝通工具。公司開設、產品上市、拯救氣候系統──都可能仰賴簡報的品質。同樣的,想法、努力、甚至職業生涯也可能因為無效的溝通而中止。在每天發表的數百萬場簡報中,只有很小比例的簡報發表得好──整個社會也如此預期。

當我們必須參加一場主角為投影片的會議時,我們呻吟嘆息。

不管你是執行長、資深主管、教育者,所建立的簡報風險令人難以置信的高。每日股價、銷售收入、職業升等、行為改變都受到簡報影響。但我們在視覺溝通的訓練缺乏,讓太空梭災難、測驗分數低下、美國證券交易委員會(SEC)醜聞等,怪罪到簡報頭上。發明這套軟體的兩位仁兄甚至在《華爾街日報》裡被這麼說:「癱瘓敵軍的最好方法是送給對方PowerPoint。」

簡報軟體是第一套專家廣泛採用的應用程式,這些程式需要大家視覺思考。

不幸的是,大部分的人從來沒有成功地從語言表達──我們都在學校受教過──跳到有力的視覺表達,而視覺表達既不容易亦非天生。投影片因此擱淺在無人地帶,大眾不知道如何有效地生產或發表投影片。當一場簡報好好發展並發表時,是我們在世界上最有力的溝通工具之一。只消看看艾爾‧高爾以他的投影片創造氣候變遷的轉捩點,或看史蒂夫‧賈伯斯發表新產品時獲得的狂熱期待,就能知道了。

我們可以繼續把糟糕的結果怪在軟體頭上,但實際上我們必須負起責任。作為溝通者,學習創造能與聽眾建立連結的視覺故事勢在必行──尤其以全球競爭壓力的角度來看。

本書涵蓋如何建立想法、如何將想法轉變成圖片、如何好好展示圖片、如何以你自然的方式發表這些圖片。這不是PowerPoint手冊。你不會看到下拉式選單或者應用程式捷徑,相對地,你會看到消化與應用的不變原則。這是本你會常常想要打開的參考書。這本書將會教你「為什麼」。

本書的架構是一個想法一個開頁,本書流程按照簡報發展的各個階段,從想法的產生到發表。當你在頁面上看到www標誌時,代表在本書網站www.slideology.com上有額外的輔佐內容。

我有幸能跟世界上最優秀的品牌共事,並將多年來的最佳實踐經驗放入本書。有些人覺得我瘋了才會送出20年的專業知識。我為何會這麼做?因為我希望這本書能引發改變。歷史上來說,當新觀念引人注目並瀰漫整個文化時,改變才會發生,然後大家才會有所行動。仔細觀察,你會發現內嵌於本書名稱的世界觀。我希望你能改變方式、立場、觀念,看待精彩投影片促進頓悟的力量。

本書將鼓吹簡報溝通的革命。它將改變你規劃、構思、建立、發表簡報的方式。一旦你利用視覺說故事的概念,就再也無法滿足於平庸的投影片。你將有決心挑戰現狀,並為你自己和組織設定更高的溝通基準。

每個發表簡報的人都有變得優秀的潛力;每場簡報風險都很高;每個聽眾都值得絕對最佳的表現。

而或許,只是或許,建立精彩的投影片將幫你變得更有自信、讓聽眾坐直身體仔細聆聽,最終讓我所認是世界上最有力溝通媒體的那些評論家閉嘴。

警告:如果你想要一直當個邊緣組織成員,這本書並不適合你。

一切都為了理想!

本書中所有的工作範例都來自杜爾設計,除了最後一章的少數範例來自安迪‧普洛爾、賈爾‧雷諾茲、史考特‧哈里森、約翰‧歐德堡、吉兒‧波德泰勒、斯凱‧麥克勞德。
 

 

 

 

抗美援朝,中國志願軍剛入朝時主要是步兵,炮兵和坦克極少,空軍更是沒有,而美軍在朝鮮戰場投入的飛機多達1100多架,還有一大批王牌飛行員。 ...抗美援朝戰場上為數不多的志願軍空軍 敵機每天在空中輪番轟炸,給志願軍帶來了不小的損失。為了避免更嚴重的損失,總部明確規定,敵機空襲時嚴禁開槍還擊,違令者軍法從事。 這一規定在一位志願軍神槍手擊落敵機後不久便取消了。 1951年9月,神槍手申明和時任志願軍某營教導員,是志願軍隊伍里的神槍手,大家都知道他彈無虛發。 ...在中國,步槍打飛機是有著悠久傳承的 1951年9月28日,軍部下來個軍法處長,鐵青著臉,一進軍營,就讓人把申明和叫到團部,拍著桌子狠狠地訓斥了一通。團里的一些領導面色沉重,想要幫一下申明和卻無能為力。申明和違反軍規,幾乎全軍都知道了。 申明和心想:"這下完了,都怪我手癢沒忍住,這下好了,估計要上軍事法庭了,希望不被判死刑吧,這樣我也不虧了。" ... 軍法處處長走後沒多久,軍政治部又派人來調查,將申明和的情況再次了解了一番,臨走時對申明和說:"軍有軍規,你這個處分免不了了,你要有心理準備。" 未知的才是最恐怖的。面對遲遲不來的處理結果,申明和內心忐忑不安,吃不下,睡不著,每晚都在做噩夢。 ... 終於,政治部的又來了,申明和垂頭喪氣地走進團部,沒想到的是,政治部的人是帶著二等功獎狀來的。團部的人都在為他鼓掌,申明和愣了半天沒回過神來,心想:"不是該處分嗎?" 不僅等待處理結果的時候申明和內心備受煎熬,在他扣動扳機打下敵機前,他也在內心掙扎了很久。 當天上午,申明和正在組織大家學習,突然接到報告說有敵機飛來,他趕緊讓戰士們躲進防空洞隱蔽,而後自己拿起槍就往山上走,走時還不忘說:"我去山上偵查一下。" ...步槍打飛機在全世界都有案例 躲在山頂的樹後面,申明和將敵機的情況看得一清二楚,一共8架敵機,飛得都很低。敵人不把志願軍放在眼裡,隨意地在天上飛著,作為部隊里的神槍手,敵人近在眼前,怎麼可能無動於衷。 部隊已經明確規定,他還曾組織各連隊學習過這項規定的要求,打了就是"知法犯法"。可是現在機會就擺在眼前,根據自己的射擊經驗,敵人的飛行狀態完全符合射擊條件。 ... 眼看敵機開始爬高,經驗告訴申明和,它們下一步就要升空投彈,轟炸或向駐地俯衝掃射了! 此時不打,更待何時!一腔熱血"嘩"地衝上中國軍人的腦頂,申明和牙關一咬,打它個狗娘養的! 天上飛的小鳥申明和都能打下來,更何況眼前的飛機。申明和瞄準飛機機翼,留好提前量,屏氣凝神,時機一到,子彈脫槍而出,命中敵機!但敵機只是抖了兩下,沒有被擊落。 ...步槍打飛機 申明和二話不說,抬手又是一槍,飛機劇烈地震動了幾下,黑煙四起,向下滑落而去。 被擊中的飛機落在了距離申明和駐地一公里遠的地方。美國飛行員憑藉飛行經驗強行將飛機降落在了河灘上,避免了墜機的發生。 ... 在望遠鏡里,申明和眼看著敵人爬出飛機,看樣子受傷不輕。想要再開槍,距離卻太遠。之前部隊因為"不還擊"這一規定,就沒部署對擊落敵機的抓捕力量。還沒等大家跑到敵機降落點,敵人的直升飛機就趕到了,滑梯落下,志願軍戰士只能眼睜睜看著敵人被救走。 此事過去不久,軍部發文,又可以打飛機了。 ... 雖然敵人被救走,但是申明和此次用槍就將敵機擊落的壯舉,很好地打擊了敵人的囂張氣焰,也給全軍帶來很大的信心。 文/GY

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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